Projektleitung – Integrierte Projekt-, Programm-, PMO- und Projektsteuerung
Teilen Sie uns Ihren Bedarf an Projektleitung mit. Bitte geben Sie an, was derzeit bekannt ist. Detaillierte Informationen zur Projektsteuerung und zu kaufmännischen Aspekten sind bei der ersten Anfrage optional.
*
Vollständiger Name
*
Unternehmen / Organisation
*
Berufsbezeichnung
*
E-Mail
*
Telefon
*
Land / Projektstandort
Antigua und Barbuda
Argentinien
Armenien
Aruba
Barbados
Österreich
Aserbaidschan
Bangladesch
Weißrussland
Belgien
Belize
Benin
Bermuda
Bhutan
Bosnien und Herzegowina
Bolivien
Bonaire, Sint Eustatius und Saba
Botswana
Bouvetinsel
Brasilien
Britisches Territorium im Indischen Ozean
Brunei
Bulgarien
Zentralafrikanische Republik
Burkina Faso
Kambodscha
Kamerun
Kanada
Kap Verde
Kaimaninseln
Tschad
Chile
Kokosinseln
Amerikanisch-Samoa
China
Weihnachtsinsel
Kolumbien
Union der Komoren
Kongo
Cookinseln
Costa Rica
Angola
Åland
Albanien
Algerien
Australien
Afghanistan
Anguilla
Antarktika
Dominica
Dominikanische Republik
Estland
Ägypten
El Salvador
Eritrea
Äthiopien
Falklandinseln
Fidschi
Färöer-Inseln
Finnland
Frankreich
Französisch-Polynesien
Französisch Guyana
Französische Süd- und Antarktisgebiete
Gabun
Georgien
Deutschland
Guam
Ghana
Gibraltar
Griechenland
Grönland
Guadeloupe
Guatemala
Guernsey
Guinea
Guinea-Bissau
Guyana
Ungarn
Haiti
Heard und die McDonaldinseln
Honduras
Hong Kong
Island
Indien
Indonesien
Gambia
Iran
Elfenbeinküste
Curaçao
Kongo (Dem. Rep.)
Kuba
Dänemark
Zypern
Kroatien
Dschibuti
Ecuador
Kenia
Kiribati
Laos
Kosovo
Kirgisistan
Litauen
Lettland
Libanon
Liberia
Libyen
Liechtenstein
Luxemburg
Macao
Madagaskar
Malawi
Mali
Malaysia
Malediven
Malta
Marshallinseln
Insel Man
Martinique
Mauretanien
Marokko
Mauritius
Mayotte
Mikronesien
Moldawie
Monaco
Mongolei
Montenegro
Montserrat
Mosambik
Myanmar
Namibia
Nauru
Népal
Niederlande
Jersey
Neukaledonien
Nordmazedonien
Irland
Italien
Israel
Kuwait
Jamaika
Irak
Jordanien
Kasachstan
Norwegen
Oman
Pakistan
Palau
Palästina
Peru
Papua-Neuguinea
Philippinen
Polen
Pitcairn
Portugal
Katar
Puerto Rico
Réunion
St. Kitts und Nevis
Rumänien
Russland
Ruanda
Sankt Helena
Saint Lucia
Saint Vincent und die Grenadinen
Saint-Pierre und Miquelon
Saint-Barthélemy
Saint Martin
San Marino
São Tomé und Príncipe
Saudi-Arabien
Senegal
Serbien
Sierra Leone
Seychellen
Singapur
Sint Maarten (niederl. Teil)
Slowakei
Slowenien
Salomonen
Südkorea
Somalia
Republik Südafrika
Südgeorgien und die Südlichen Sandwichinseln
Südsudan
Nicaragua
Niger
Nordkorea
Norfolkinsel
Nigeria
Neuseeland
Panama
Nördliche Marianen
Westsahara
Vanuatu
Heiliger Stuhl
Grenada
Vietnam
Britische Jungferninseln
Thailand
Tunesien
Togo
Jemen
Sambia
Simbabwe
Schweden
Sudan
Svalbard und Jan Mayen
Tonga
Schweiz
Suriname
Tansania
Trinidad und Tobago
Syrien
Taiwan
Tuvalu
Kleinere Inselbesitzungen der Vereinigten Staaten
Usbekistan
Venezuela
Turkmenistan
Amerikanische Jungferninseln
Wallis und Futuna
Uganda
Bahamas
Tokelau
Türkei
Vereinigte Arabische Emirate
Ukraine
Vereinigtes Königreich
Vereinigte Staaten von Amerika
Turks- und Caicosinseln
Andorra
Burundi
Äquatorial-Guinea
Lesotho
Sri Lanka
Mexibr
Bahrain
Tschechische Republik
Swasiland
Japan
Spanien
Niue
Paraguay
Samoa
Tadschikistan
Timor-Leste
Uruguay
*
Welche Unterstützung in der Projektleitung benötigen Sie?
Projekt- und Programmleitung
PMO und Projektsteuerung
Beides
Nicht sicher – bitte beraten Sie mich
*
Projekt- / Programmtyp
Energie / Stromversorgung
Erneuerbare Energien / BESS
Industrie / Prozessindustrie
Grüner Wasserstoff
Infrastruktur
Digitale Transformation
Programm im öffentlichen Sektor / institutionelles Programm
Multi-Projekt-Portfolio
Sonstiges
*
Projektphase
Konzept / Machbarkeitsstudie
Entwicklung / Planung
Design / Engineering
Beschaffung / Ausschreibung
Bau / Umsetzung
Prüfung / Inbetriebnahme
Operativer Übergang / Übergabe
Projektsanierung / Turnaround
Noch nicht festgelegt
*
Aktuelle Projektsituation
Neues Projekt, das einen Governance-Aufbau erfordert
Bestehendes Projekt mit normalem Projektverlauf
Terminverzögerung
Kostendruck / Kostenüberschreitungen
Schwache Governance / unklare Entscheidungen
Stakeholder- / Schnittstellenprobleme
Probleme mit der Auftragnehmerleistung
Unzureichende Planung / Steuerung
Mangelhaftes Reporting / unzuverlässige Daten
Wesentliche Änderungen / Nachträge
Projekt erfordert eine Sanierung
Sonstiges
*
Project & Programme Leadership Requirements
Project / programme direction
Governance framework
Delivery strategy / operating model
Project Execution Plan
Stakeholder alignment
Interface management
Executive project advisory
Project assurance / stage-gate reviews
Project recovery / turnaround
Owner's project representation
Programme / portfolio direction
*
Anforderungen an PMO und Projektsteuerung
PMO-Aufbau / Neugestaltung
Verbesserung des PMO-Reifegrads
WBS / Planungsrahmen
Integrierter Gesamtterminplan
Fortschrittsmessung
Kostensteuerung / Prognosen
Risiko- und Chancenmanagement
Änderungssteuerung
Earned Value Management
KPIs / Dashboards
Management-Reporting
PMIS / digitale Projektsteuerung
Dokumenten- / Informationsmanagement
Portfoliosteuerung
*
Projektauftraggeber / Eigentümer identifiziert?
Ja
Nein
*
Governance-Struktur eingerichtet?
Ja
Nein
Teilweise
*
Ist ein PMO vorhanden?
Ja
Nein
Geplant
*
Hauptabwicklungsmodell
EPC
EPCM
Mehrere Verträge
Interne Abwicklung
PPP
Sonstiges / Unbekannt
*
Ungefähre Anzahl der wichtigsten Auftragnehmer / Arbeitsströme
*
Genehmigter Basis-Terminplan?
Ja
Nein
Unbekannt
*
Kostenbasis / Genehmigtes Budget?
Ja
Nein
Unbekannt
*
Formelles Risikoregister?
Ja
Nein
*
Formeller Änderungssteuerungsprozess?
Ja
Nein
*
Regelmäßiges Projektreporting?
Ja
Nein
*
Eingesetzte PMIS- / Projektsteuerungssoftware
*
Ungefährer Projekt- / Programmwert, sofern Sie diesen angeben möchten
*
Geplante / aktuelle Laufzeit
*
Anzahl der Projekte im Programm / Portfolio, sofern relevant
*
Aktueller Fertigstellungsgrad / Fortschritt, sofern bekannt
*
Hauptziele
Steuerung von Beginn des Projekts an etablieren
Governance und Entscheidungsprozesse verbessern
Terminsicherheit verbessern
Kostenprognostizierbarkeit verbessern
Risikomanagement stärken
Koordination der Auftragnehmer verbessern
Reporting / Datenqualität verbessern
Verzögerungen / Minderleistung aufholen
PMO-Kompetenz aufbauen
Transparenz über das Portfolio verbessern
Auf die nächste Projektphase vorbereiten
Sonstiges
*
Kurze Beschreibung der wesentlichen Herausforderung
*
Verfügbare Dokumente
Projektauftrag / Business Case
Projektabwicklungsplan
Organisations- / Governance-Diagramm
Gesamtterminplan
Kostenbericht / Budget
Risikoregister
Änderungsprotokoll
Fortschrittsberichte
Verträge / Leistungsumfangsdokumente
PMO-Verfahren
Dashboard- / KPI-Berichte
Sonstiges
*
Projektdokumente hochladen
Datei auswählen
Dateien hierher ziehen oder klicken zum Hochladen
*
Bevorzugte erste Zusammenarbeit
Erstberatung
Projekt-Health-Check
PMO-Reifegradbewertung
Governance-Review
Review der Projektsteuerung
Bewertung zur Projektsanierung / Turnaround
Angebot zur Unterstützung der Projektleitung
Langfristige PMO- / Programm-Unterstützung
Nicht sicher – bitte beraten Sie mich
*
Aktuelle Verzögerung
*
Aktuelle Kostenabweichung
*
Hauptursachen der Minderleistung
*
Probleme mit Auftragnehmern / Schnittstellen
*
Nachträge / Änderungsrisiken
*
Unmittelbar erforderliche Entscheidungen
*
Größe der Organisation / des PMO
*
Anzahl der Projekte
*
Aktuelle Projektmethodik
*
Aktuelle PMO-Tools
*
Herausforderungen beim PMO-Reifegrad
*
EVM-Baseline
*
EVM-Fortschrittsmessung
*
EVM-Kostendaten
*
EVM-Berichtszyklus
Absenden