PMO- & Project-Controls-Health-Check
Zusammenfassung
Ein strukturierter Health Check für komplexe Energie- und Infrastrukturprogramme.
Anwendung des Tools
Als strukturiertes Erstscreening verwenden. Für jede Antwort Evidenz dokumentieren und Punkte markieren, die eine vertiefte Engineering-Prüfung benötigen.
Checkliste
- Governance und Entscheidungsrechte klar?
- Integrated Master Schedule belastbar?
- Kostenbaseline und Forecast kontrolliert?
- Risikoregister aktuell und mit Ownership?
- Change Control funktionsfähig?
- Progress-Messregeln definiert?
- EVM/KPIs angemessen?
- PMIS/Datenquellen konsistent?
- Executive Reporting entscheidungsorientiert?
- Schnittstellen und Abhängigkeiten aktiv gesteuert?
- Recovery-Maßnahmen bis Abschluss verfolgt?
- Lessons und Benefits Transition geplant?
Bewertetes Assessment-Arbeitsblatt
Score 0 = unbekannt/nicht etabliert, 1 = initial/fragmentiert, 2 = definiert aber unvollständig, 3 = etabliert und evidenzbasiert.
Hinweis: Eingaben in diesem Tool werden nicht automatisch gespeichert. Bitte Ergebnisse notieren oder einen Screenshot erstellen, bevor Sie die Seite verlassen.
| Assessment-Bereich | Score 0–3 | Evidenz / Kommentar | Action Owner |
|---|---|---|---|
| Governance | |||
| Terminplan | |||
| Kosten/Forecast | |||
| Risiko | |||
| Change Control | |||
| Progress-Messung | |||
| KPIs/EVM | |||
| PMIS/Daten | |||
| Executive Reporting | |||
| Schnittstellen | |||
| Recovery-Maßnahmen | |||
| Abschluss/Benefits |
Interpretation
- 0–14: niedrige Reife, wesentliche Definitionslücken vor Beschaffung/Skalierung schließen.
- 15–25: entwickelnde Reife, mit gezielten Studien und Maßnahmen fortfahren.
- 26–36: gute initiale Reife, kritische Annahmen validieren und zum nächsten Decision Gate gehen.
Priority Action Register
| Priority | Gap/Risk | Required Action | Owner | Target Date |
|---|---|---|---|---|
Relevante GSC-Kompetenzen
Strategic Advisory, Engineering Excellence, Project Leadership, Training & Capacity Building.
Dieses Thema mit GSC besprechen.
